5 anforderungen an eine führungskraft

Mit dem Wandel der Arbeitswelt ändern sich auch die Anforderungen in den Chefetagen. Welche Eigenschaften Führungskräfte mitbringen müssen, lesen Sie hier. Mobiles Arbeiten, Homeoffice , Flex-Work — die Arbeitswelt hat in den vergangenen Jahren einen extremen Wandel erfahren. Die Coronapandemie war ein wahrer Booster für das sogenannte New Work, also eine modernere, hybride Arbeitsweise. Nicht nur für Mitarbeitende, auch für Führungskräfte bringt diese Entwicklung neue Herausforderungen mit sich. Ganz oben auf dieser Liste landete das Vertrauen, dahinter kam die Kommunikationsfähigkeit. Den letzten Platz belegte überraschenderweise das Fachwissen. Die Studienverantwortlichen betonten die Wichtigkeit einer proaktiven, medienkompetenten und wertschätzenden Kommunikation und Arbeitsweise. Dies erfordere von Führungskräften mehr Anstrengungen als vor der Pandemie. Die stärkere Zusammenarbeit auf Distanz hat die Anforderungen an das Führungsverhalten entsprechend verändert. Wer sich also als Führungskraft bewerben möchte, sollte diese Entwicklungen in Blick behalten — und später entsprechend agieren.

1. Kommunikationsfähigkeit

Führungskraft zu sein, wird immer komplexer. So komplex, dass sich mittlerweile Unternehmen bei Kandidat:innen bewerben müssen und nicht mehr andersherum. Welche Rolle spielt das die Führungskraft von Morgen? Die Führungskraft von Morgen zeichnet weniger die fachliche Überlegenheit, denn Empathie und Agilität aus. Es kommt auf ein flexibles Mindset an und die Bereitschaft, nicht nur die aktuellen Aufgaben zu sehen, sondern vor allem auch auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen von Morgen zu achten. Die Führungskraft von Morgen sollte Mitarbeiter:innen nicht klein halten, sondern sich entwickeln lassen. Auch, wenn dadurch die Gefahr besteht, dass diese abgeworben werden. Denn in den meisten Fällen wissen die geförderten und geachteten Mitarbeiter:innen das Arbeitsumfeld so sehr zu schätzen, dass sogar Geldscheine nicht zum Abzug locken können. Design Thinking, New Work und agiles Arbeiten. Begriffe, die nicht für jede:n leicht zu verstehen sind. Damit ihr aber dennoch wisst, was es braucht, um Führungskraft von Morgen zu werden, haben wir hier für euch die fünf wichtigsten Anforderungen an echte Future Leader:innen erarbeitet.

2. Entscheidungsfähigkeit

Führungskräfte haben eine Vielzahl von Rollen und Aufgaben : sie sind häufig noch Experten kaum einer startet seine Karriere als Führungskraft, sondern zumeist als Experte für ein Thema , sie müssen Strategien des Top-Managements auf ihren Verantwortungsbereich übertragen , selbst Strategien entwickeln , Ziele definieren , Verantwortung für Ergebnisse übernehmen, Verständnis und Empathie für Mitarbeitende entwickeln, harte Entscheidungen treffen, sich um die Entwicklung der Mitarbeiter kümmern, das Unternehmen repräsentieren und so weiter. Diese Vielzahl an Herausforderungen verlangt von Führungskräften ein fortwährendes Handeln in unterschiedlichen Spannungsfeldern. Gerade im mittleren Management sind Führungskräfte sowohl den Anforderungen der Mitarbeiter als auch denen des Unternehmens ausgesetzt und müssen versuchen, diese in Einklang zu bringen. Der bekannte Organisationspsychologe O. Er beschreibt diese Spannungsfelder wie folgt:. Gängelung, Reglementierung, Lenkung, Unterordnung, Durchsetzung, Strukturierung, Zentralisierung, enge Kontrolle, Überwachung.

3. Teamführung

Fazit: Führungskräfte benötigen eine passende Kombination von "harten" und "weichen" Kompetenzen. Dies nennt man ein Kompetenzmodell. Welche Kompetenzen diese Kombination enthalten muss, ist von den strategischen und operativen Zielen des Verantwortungsbereichs der Führungskraft abhängig. Ein Beispiel für Kompetenzen einer Führungskraft, die die Verantwortung für eine Business-Unit Profit Center trägt, zeigt die nachfolgende Abbildung Wählen Sie aus der Stärkten und Schwächen Liste oder aus den Top 7 Kompetenzen weiter unten! Die Anforderungen an die Führungskompetenz und deren Teilkompetenzen unterscheiden sich je nach Hierarchie - oder Verantwortungsebene. Die Schwerpunkte und Unterschiede können Sie aus folgenden Tests der Führungskompetenz ableiten siehe auch Seite Diagnose von Management- und Führungskompetenzen :. Bis Juli haben rund Die Gütekriterien Reliabilität und Validität zeigen, dass die Willenskraft — auch Umsetzungskompetenz genannt — einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren unternehmerischer Führungskräfte ist.